互联网思维下的长租公寓:红海还是蓝海?

  中新社成都4月1日电 (杨珺 王鹏 林志忆)相对独立的空间、别具一格的装修、管家式的服务、志趣相投的合租者,对于24岁的王亚军来说,长租公寓让他“摆脱了毕业后的孤独感”,“我第一次住进来就有人来敲门,然后大家都到客厅里作自我介绍,这种感觉特别好。”

 

  像王亚军这样,20至35岁、单身、独立、暂无房产的青年是长租公寓的潜在客户群。长租公寓像过滤器一样,从偌大的城市中筛选出这一群人,为他们创造“社区”,用王亚军的话来说就是帮他们“先筛了一遍朋友”。

  长租公寓是近几年中国房地产三级市场的新兴行业,运营商将租赁房屋或自有物业进行装修改造,配齐家具家电,再以单间的形式出租给房屋周边的白领上班人士。长租公寓一般有集中式和分布式两种,前者房间一般以整栋楼为单位,后者则较为分散。

  作为在成都体量最大的分布式长租公寓,“优客逸家”有两万个房间,入住率达95%。“所有买了房不住的,都是我们的客户,政府越出限购、不能买卖的政策,这个蛋糕就越大。”优客逸家成都分公司总经理高斯对记者表示。

  房产租赁市场到底有多大?链家研究院发布的《租赁崛起》行业研究报告显示,2016年中国房产租赁市场租金规模约1.1万亿元(人民币,下同),2030年预计会超过4万亿元。

  看到这块蛋糕的企业有很多。据长期从事长租公寓运营的李建国(化名)介绍,今年成都竞争会异常激烈,“集中式的魔方公寓今年要增加到16家,龙湖冠寓号称要增加到300家,分布式的红璞公寓则号称要增加到10万间房间。”

  “大中小型长租公寓运营商一共有好几百家,我朋友去年卖了两套房做这个生意,散租别人的房间,统一装修再往外出租,赚取租金差价,不过今年他说已经做不下去了。”李建国表示。

  与大体量形成反差的是微薄的利润。据高斯介绍,目前“优客逸家”在全国布局了四个城市,只有成都相对实现了盈利,“分布式长租公寓规模越大,服务半径越大,管理成本越高”。

  还有一些运营商迫于成本压力已经委托第三方进行运营,也在寻求更多手段疏通压力。据李建国透露,提高物管费、将住宅用电通过智能对表征收商业用电已成为“潜规则”,“一个40平米的房间一月用电至少300元”。

  砸钱做重资产并不是各大运营企业的目的,大型企业做长租公寓都是看到了市场后端。李建国说,“从住宅切入社交是非常容易的,把人聚集起来任何生意都会好做,比如设置一个公区,所有进出的租客都要从这里经过,里面有咖啡馆、健身房、书吧、超市,或者切入旅游,能做的事情非常多。”

  聚集人气,采集数据,嫁接产业,“这是典型的互联网思维”。成都房产经纪协会副会长刘应忠这样评价长租公寓运营模式。刘应忠认为,长租公寓目前至少有两个问题需要解决,“一是市场的需求量到底有多大,大规模扩张能否真正聚集人气;二是事情能否按想象发展,按照互联网思维发展。”

  “这么激烈的竞争肯定会淘汰一大批长租公寓运营方,对他们来说今年是个市场红海,但对于我们这样所谓的‘二房东’,长租公寓是一片蓝海。”李建国表示。

  “我们经过4年的发展,在拿房端、服务端、租赁端都有标准化、流程化的管理方式和运营机制;其次,我们也要从智能门锁、智能路由器甚至智能开关入手,让租客未来的入住体验是全智能化的;同时,我们也要成为平台,跟租房相关的整个产业链都将在平台上串联起来。”在高斯看来,标准化、智能化、平台化,才是长租公寓运营企业未来的发展方向。(完)

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